Ebook gratuit de 24 pages
Ebook – Pour des équipes en confiance
Comment envisageons-nous une relation professionnelle ? Sommes-nous prêts à faire confiance a priori ? Quel est le risque ? Y en a-t-il un ?
Suspendu dans le vide, il faut oser se lancer et lâcher prise sur sa peur pour traverser et atteindre l’autre côté. Faire confiance, c’est lâcher prise pour traverser sa peur et atteindre l’autre. Il me semble que l’enjeu principal de la confiance pour les managers et les dirigeants est ici.
Nous vous proposons ce livre moins pour vous exposer les outils concrets et opérationnels de la confiance, pour des théories. Vous découvrirez également qu’au-delà des outils, c’est un état d’esprit, une qualité d’être et une ouverture à l’autre pour les mettre en œuvre qui comptent tout autant.
Avez-vous déjà eu l’un de ces défis ?
Des équipes qui dysfonctionnent
Des problèmes qui restent sous le tapis
Des conflits interpersonnels qui empêchent le bon fonctionnement des services
Qui suis-je ?
Partager mon expérience
J’ai une tendance naturelle à faire confiance, c’est donc quelque chose que je ne calcule pas. Ce n’est pas pour autant que je suis bon à la cultiver, ni à détecter quand certaines personnes, prospects ou partenaires, ne sont pas dignes de ma confiance. J’ai essuyé plusieurs échecs par excès de confiance. Et finalement, qu’elle soit en excès ou en défaut, la confiance est un art qui se cultive. Et pour cultiver, il faut des outils.
Petit à petit, j’ai construit mes accompagnements d’équipe à partir de la confiance. J’ai testé et sélectionné plusieurs outils pour leur efficacité et leur simplicité. Il m’a fallu comprendre ce qui fait qu’il y a de la confiance entre deux ou plusieurs personnes. Il m’a fallu trouver un modèle qui fasse le lien entre la confiance et la performance des équipes. Puis à partir de ces constats, établir un parcours et maîtriser les outils capables de la confiance.
Témoignages clients
Pour la plupart des membres, ils ont grandi sur leur leadership personnel. Ils ont pris du recul, confiance en soi accrue, niveau de stress réduit, une amélioration de la capacité à analyser les situations. Un niveau de confiance amélioré au sein de l’équipe et avec leurs propres équipes, une fluidité accrue. Ils se parlent, ils échangent, ils contribuent aux actions des uns et des autres sans que ça passe par moi.
C’est la meilleure formation qu’on ait jamais faite.
Pourquoi miser sur la confiance ?
Chez mes clients, voici ce que j’observe : là où il n’y a pas de confiance, il y a méfiance, voire défiance. On ne se parle pas vraiment des problèmes, l’ambiance est sans plus, il y a peu de partage et plus de protection. Chacun est concentré sur son confort et la défense de ses intérêts personnels, pas celle du collectif. Ce n’est pas forcément invivable, mais c’est pas terrible. On fait avec sans que ça donne envie.
Voilà ce que la confiance apporte lorsqu’on en prend soin : l’envie. L’envie que ce soit mieux, de faire de son mieux, de donner plutôt que de protéger, de s’entraider. De s’ouvrir pour la réussite collective et se sentir appartenir à une équipe qui compte.
L’envie en termes managériaux se traduit par l’engagement, la responsabilité, l’initiative. C’est ce qui fait la différence entre une équipe moyenne et une équipe qui déchire.
Ce que cet ebook vous apportera
La confiance ne se décrète pas, elle se construit en vivant et en éprouvant la relation par :
La connaissance de son propre fonctionnement (motivations, comportements, principes, valeurs) et de celui de ses collègues ;
La sécurité nécessaire afin de se dire tout ce qui compte pour la vie du collectif et la réalisation de ses objectifs.
Vous trouverez dans cet ebook
des outils pour :
Apprendre à connaître soi et les autres, ce qui est la base de la confiance
Développer la confiance
Inspirer confiance
Et donner de la confiance
Voilà pourquoi c’est parfait pour vous !
J’ai digéré la théorie pour vous en simplifier la mise en œuvre. Vous allez donc gagner du temps.
Ce sont ces outils que j’utilise lors de mes missions. Je peux donc vous en garantir la puissance et les résultats.
Ils établissent un lien fondamental entre confiance et performance et tracent le parcours de l’un à l’autre.
C’est simple, directement actionnable, inspirant. Facile à lire sous forme de fiches outils.
Maintenant, expérimentez-les car les outils sont une chose, leur maniement en est une autre !
Le maniement des outils de la confiance
Vous vivrez peut-être la même chose en découvrant les outils de la confiance dans cet ebook. Vous n’oserez peut-être pas les expérimenter par vous-même et risquer de faire plus de mal que de bien.
Alors je vous offre 1 heure de conseils qui n’ont pas de prix pour apprendre à manier ces outils.
1 heure, c’est facile à caser. C’est vous qui fixez le rendez-vous à votre convenance dans mon agenda.
BONUS
Comment installer
un sentiment de sécurité
Ne prêtez aucun intérêt aux ragots et bruits de couloir. Invitez vos collègues à faire de même et appliquez la règle des 3 tamis : « si ce que tu as à me dire n’est ni vrai, ni bon, ni utile alors je préfère ne pas le savoir et, quant à toi, je te conseille de l’oublier!”
Respectez la confidentialité des échanges : vos équipes doivent savoir que ce qui vous est confié ne fuitera jamais.
Faites en sorte que les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour exprimer leurs idées, préoccupations et opinions sans crainte de votre jugement ou de représailles.
Faites des feedbacks réguliers : un retour d’information régulier favorise un sentiment de sécurité en montrant que le manager est attentif à leur progression et à leur développement.
Assurez-vous que vos attentes soient claires et compréhensibles. Lorsque les membres de l’équipe savent ce qui est attendu d’eux, ils se sentent plus en sécurité pour s’engager dans leurs missions.
Les conflits peuvent susciter de l’insécurité au sein de l’équipe. En tant que manager, intervenez rapidement en proposant un cadre de résolution et une volonté d’aboutir sans laisser pourrir la situation.
Ecoutez vraiment vos équipes quand elles ont quelque chose à vous dire.
Téléchargez gratuitement l’ebook de 24 pages « Pour des équipes en confiance ».
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