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Self help

Ode à l’instant

Nos vies d’hommes et de femmes d’entreprise sont boursouflées de rythme, de faire, de résultats, de pressions, de survols, d’approximations ; de déconnexion du réel et de notre nature, d’hyper-connexion à tout le reste, de projections et d’injonctions, d’insensé conscient et pourtant accepté ; de futur et d’ailleurs.

En ce début d’année, se projeter dans l’avenir se traduit par voeux et bonnes résolutions. Bien souvent, ces souhaits grandioses ne sont que des lieux communs et parlent de prospérité, de réussite, de santé. Des facteurs sur lesquels nous n’avons en fait que peu d’impact. D’où cette envie de vous partager des souhaits concrets pour vivre au présent tous les mois de l’année, tournés vers l’essentiel. Un grand merci à Nicolas Moreux qui m’a transmis ce texte précieux.

Je vous souhaite de vous rappeler que quelle que soit la couleur ou la forme des nuages, le ciel immense les contient tous et n’est pas plus joyeux sans eux qu’avec,

Je vous souhaite de continuer à regarder les petites choses qui vont bien, particulièrement quand beaucoup d’autres choses vont moins bien,

Je vous souhaite d’apprendre à développer votre attention en écoutant vraiment le chant de l’oiseau dans l’arbre devant chez vous, de savourer avec tendresse le sourire de cette grand-mère qui regarde son petit enfant,

Je vous souhaite d’oser réveiller vos enfants au milieu de la nuit pour les voir pointer leurs petits doigts vers le ciel étoilé, émerveillés par la bouleversante beauté du monde,

Dans ce monde du toujours plus, je vous souhaite de cultiver le moins : simplifier nos existences pour mieux savourer et partager ce que la vie nous offre,

Lorsque tout s’accélère, je vous souhaite de ralentir, afin de redécouvrir le simple plaisir de marcher,

Dans un univers de performance et d’efficacité, je vous souhaite de temps en temps de parfois faire des choses sans but

Dans un environnement qui nous motive à davantage consommer, je vous souhaite de découvrir ce que vous pouvez offrir

Je vous souhaite de vous arrêter tous les jours, sans autre raison que de porter attention à votre respiration, comme si votre vie en dépendait. Parce que c’est le cas.

Je vous souhaite de vous arrêter, pour gouter le moment, juste celui-ci. Je vous souhaite « d’être » en cet instant et ce quelles que soient toutes les choses encore à « faire ».

De tous les moments urgents de votre agenda, je vous souhaite de ne pas rater le plus important. La vie nous donne un et un seul rendez-vous, ici et maintenant.

Je vous souhaite une belle journée.

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Aventure en Caroline du Sud – Partie 1

Tout a commencé par un coup de fil. Thibaut m’appelle en me disant, d’un ton le plus détaché possible: « ça te dirait de faire une conférence aux Etats-Unis ? »

Comment décrire l’excitation engendrée par une telle proposition ? Excitation qui grandit à mesure et me pousse à écrire cet article, à quelques jours de m’envoler pour Greenville, Caroline du Sud.

Un bon partenaire, ça compte

Il faut revenir un peu en arrière, rembobiner la bande magnétique de ce film –  pour ceux à qui cette image évoqueraient encore quelque chose – pour vous planter le décor dans lequel a pris place la scène du coup de fil. Thibaut est le fondateur de Digital Effervescence, le partenaire digital de F-Cube. Nous nous sommes rencontrés il y a presque 3 ans et, bien au delà d’une synergie commerciale, c’est une convergence d’état d’esprit et d’approche des transformations à apporter aux entreprises qui nous a réunis.

Digital Effervescence a inscrit dans sa vision un déploiement de son activité aux Etats-Unis. Les premières missions sont d’ores et déjà là, et parmi ses clients, une école franco-américaine basée à Berkeley, Californie. Le directeur de cette école se trouve être également le président de l’AEFA-AFSA, Association des Ecoles Françaises en Amérique du Nord. Séduit par son approche de la transformation digitale, il propose à Thibaut de participer au colloque annuel de l’association qui se tient cette année fin janvier à Greenville, et qui réunit tous les dirigeants de ces écoles.

L’éducation, un secteur en totale métamorphose

Le secteur de l’éducation connaît  partout dans le monde des bouleversements majeurs. La remise en question de son modèle d’acquisition et de transmission de la connaissance, de son modèle économique, son exposition aux nouvelles technologies, sa raison d’être liée à la métamorphose menée par les nouvelles générations l’obligent à repenser en profondeur son organisation et sa culture managériale. Quoi de plus naturel de proposer également une conférence sur ce thème ? C’est ce que fait Thibaut en parlant de F-Cube, qui sera retenue pour présenter son concept et son expérience lors d’une présentation intitulée : « Fluide, Fun et Frugale : une vision pour les organisations du 21ème siècle »

Lors de cette rencontre, F-Cube et Digital Effervescence co-animeront également un atelier participatif. Ce mode d’interaction nous est cher car lui seul permet de faire vivre quelques fondamentaux de la transformation culturelle et managériale :

  • Expérimentez, car il n’y a pas de modèle
  • Mettez-vous en mouvement, intellectuellement, physiquement et émotionnellement
  • Ça veut dire quoi d’être vraiment centré sur l’humain ?
  • La transformation est autant digitale que managériale et individuelle

Ça va être fun !

What’s next ?

A paraître ici début février, la suite de cette aventure en Caroline : le colloque, nos rencontres, notre vision du secteur de l’éducation aux Etats-Unis, et tout ce qui aura émergé !

PS : cela fait de longues semaines que je n’avais pas écrit dans ce blog. Si la rouille et les grincements de style ont pu gêner votre lecture, croyez bien que j’en suis désolé. Votre sourire ou un simple commentaire en bas de cette page sauront m’encourager à faire mieux. A bientôt.

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Formation 24 jan 2017 : « Une transformation culturelle »

CULTURE D’ENTREPRISE, SOCLE DE LA TRANSFORMATION
VERS L’ENTREPRISE RESPONSABILISANTE

Mardi 24 Janvier 2017, de 8H45 à 17H00 – Centre d’affaires Lyon Saint Exupery

Dirigeants, Cadres supérieurs, Responsables d’équipes souhaitant fédérer les collaborateurs à partir d’une culture d’entreprise

Qu’est-ce qu’une transformation culturelle d’entreprise ? 
Des mots sur le papier ou un art de vivre dans votre entreprise ?
En quoi la Culture de l’entreprise est-elle le guide et le liant entre les collaborateurs ?

En quoi la culture régit l’organisation ? 
En quoi la culture modèle les relations, l’engagement, la liberté de parole et d’agir ?

Cette formation permet d’aborder ces questions à travers des ateliers pratiques sur la Vision et les Valeurs. Elle vous permet de vous donner des pistes pour amorcer la transformation de votre entreprise à partir d’une base solide et collective : sa culture.

Les animateurs de la formation 

Frédéric LOSFELD, fondateur de F-Cube et expert en transformation managériale

Edouard FRIGNET, plus de 30 ans d’expérience chez WL Gore France et conférencier

Isabelle BELOT, co-fondatrice de Liberté & Associés, 20 ans chez WL Gore France

Cliquez ici pour s’inscrire

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F-CUBE intègre le Design Thinking

C’est avec joie que nous vous annonçons que F-Cube et Raphael Baglione de la « Door To Innovation » mettent en commun leurs spécialités pour donner corps et coeur au Lab F-Cube.

Au-delà d’une rencontre d’hommes et de valeurs, fondamentale pour nourrir l’envie et l’esprit Fluide, Fun et Frugal, Raphael Baglione est un spécialiste du Design Thinking. Il apporte à F-Cube une méthodologie puissante et éprouvée qui vous offre la possibilté de traduire, en bénéfices clients et en avantages concurrentiels, votre engagement dans la transformation managériale.

Donner coeur

Là où F-Cube redonne à rêver pour stimuler l’engagement des équipes, le Design Thinking prône la découverte de l’ADN de l’entreprise. Là où F-Cube propose de faire l’expérience de la coopération, le Design Thinking passe par l’expérimentation pour stimuler la créativité et l’innovation. Là où F-Cube passe par l’entraînement managérial pour ancrer la transformation dans les pratiques, le Design Thinking passe par le faire et le prototypage pour tester rapidement avec les parties prenantes les nouveautés proposées. Aucun doute, nous étions faits pour nous rencontrer !

Donner corps

Cette nouvelle alliance positionne le Lab F-Cube comme une plateforme qui vous permet de :

  • Associer culture de l’innovation et agilité
  • Améliorer le fonctionnement de votre organisation
  • Trouver la performance par le bien-être de vos équipes
  • Développer leur engagement et leur leadership,
  • Développer leur capacité à prendre des décisions de qualité dans des environnements complexes.

 

Bénéfices de la plateforme F-Cube

F-Cube propose un parcours de transformation à 3 niveaux d’intervention : l’organisation, qui se met au service des équipes, qui se mettent elles-mêmes au service des individus.

Au niveau de l’organisation et de la direction générale, F-Cube facilite la formulation d’une vision et de nouveaux possibles, préalables à la mise en place d’une organisation en réseaux centrée sur l’humain. Elle permet ainsi le développement de l’engagement des équipes comme nouveau levier stratégique sur vos marchés.

Au niveau des équipes, F-Cube permet l’alignement des missions sur la vision. La fertilisation entre équipes se propage grâce au co-développement et à la co-création par itérations. Ces expérimentations s’accompagnent de coachings d’équipe spécialisés vers un seul but : enchanter le client.

Au niveau des individus, F-Cube définit avec vous la contribution de chacun, processus clé de l’implication. Le lâcher prise permet alors la créativité et le développement personnel grâce à des coachings individuels.

Pour mieux connaitre Raphael Baglione et en savoir plus sur le design thinking je vous invite à visiter la plateforme F-cube en suivant ce lien : http://fcube-lab.com/equipe-et-partenaires/

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Faire un pas vers le leadership accompagnateur

Le 20 octobre s’est tenu à Lyon Saint Exupéry la 5ème session du cycle «Management du 21ème siècle» avec nos partenaires Liberté & Associés sur le thème : «Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur». Ou comment faire un pas vers le leadership accompagnateur en s’initiant à un parcours de transformation managériale.

Et moi, et moi, et moi

La transformation managériale et des organisations rime souvent avec outils, processus et accompagnement du changement : c’est surtout pour les autres. Nous réchignons au questionnement personnel, introspectif, parce qu’il nous dérange, parce qu’il nous faut admettre que changer quelque chose, c’est avouer que ce quelque chose ne va pas. Le ressort de la culpabilisation est puissant, il peut être une incroyable force de rappel. Le parcours qu’ont expérimenté les participants de la formation du 20 octobre faisait au contraire le focus sur la prise de conscience de soi par une approche bienveillante, fondée sur la pratique et l’échange vrai entre pairs.

Valeurs, forces et croyances

Identifier ses valeurs travail est une étape fondamentale. Savoir pour quoi on vient au travail revient à identifier ce qui nous fait envie au travail, notre moteur interne, notre source d’épanouissement et donc de performance. Connaître ensuite les valeurs travail de ses collègues et de ses équipes permet de trouver les ressorts de leur engagement. Vous levez-vous pour prendre des décisions, améliorer la société, diriger des équipes, pour résoudre des problèmes, pour de l’argent, de la reconnaissance, ou pour la sécurité ?

Une enquête en ligne conduite au printemps 2016 par l’institut CSA auprès de salariés de moins de 35 ans travaillant en Ile-de-France et en région lyonnaise nous donne une idée des valeurs travail des générations Y et Z. Accrochez-vous, ça déménage :

  • Le travail devient un happening
  • Le travail devient un flux
  • La reconnexion avec la nature
  • La recherche d’un équilibre
  • Fin du réseautage, place à la communauté collaborative
  • Le recyclage et le détournement comme pratiques courantes

Un biais français profondément ancré et qui commence avec l’éducation des enfants est d’évaluer nos faiblesses pour travailler à les améliorer. Et si au contraire nous placions nos forces au centre de tous nos efforts pour les porter à l’excellence ? Être conscient de ses forces, c’est trouver son talent, c’est être efficace car nous faisons alors les choses avec plaisir et aisance, ce qui nous permet de donner des résultats, de créer de la valeur ajoutée réelle.

Enfin, les croyances. Chaque individu s’est construit par son éducation parentale, et scolaire, son milieu, ses rencontres et ses expériences. Nous en avons acquis des croyances, des petites voix internes plus ou moins présentes qui influencent ou dirigent nos actions. En situation de management, ces croyances peuvent être stimulantes et productives, ou limitatives, selon le contexte. Croyez-vous qu’un manager doive avoir réponse à tout, ou plutôt qu’un manager doive être capable de poser les bonnes questions aux bonnes personnes pour faire grandir et avancer son groupe ? Ce n’est qu’un exemple, mais qui laisse entrevoir l’intérêt à prendre conscience de ce qui nous pousse pour ne pas le subir, et être capable de l’utiliser à bon escient, de manière équilibrée avec les personnes concernées, dans notre environnement.

La puissance du co-développement

Une fois ses croyances et ses pratiques managériales bien connues, comment travailler et faire ce pas vers le leader accompagnateur ? C’est ici que la puissance du co-développement entre en jeu.

Cette pratique de développement personnel fondée sur l’engagement, l’entraide et le respect entre pairs s’appuie sur la richesse de l’expérience. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du co-développement.

L’animation par une méthode exigeante et respectueuse d’une prise de parole équilibrée est le garant d’une véritable coopération fluide, fun et épanouissante, et frugale : les 2 ateliers menés le 20 octobre ont montré l’efficacité à faire grandir tous les participants en apportant des pistes d’action concrètes, ainsi qu’un engagement à leur mise en oeuvre immédiate, en moins d’une heure.

Le parcours Fluide, Fun et Frugal

Le parcours individuel de transformation F-Cube peut donc s’écrire en ces 3 étapes :

  • Redonner à rêver en identifiant précisément ses forces, ses valeurs et sa contribution
  • Lâcher prise sur ses anciennes pratiques grâce à l’entraide et le soutien de ses pairs au sein d’un atelier de co-développement
  • Pratiquer au quotidien ce nouveau rôle de leader accompagnateur, tous les jours, par l’entraînement managérial

Pour une découverte du parcours, cliquez ici.

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1 + 1 = F-CUBE !

Olivier Barbelet et Frédéric Losfeld s’associent pour faire grandir F-Cube en se déployant à 2 têtes, 4 oreilles et 2 coeurs pour plus de présence, de confrontation et de capacité à accompagner nos clients dans leur transformation managériale.

Nous avons une profonde joie à nous associer dans cette aventure à travers laquelle nous vivons, comme un Lab, l’expérience et le parcours F-Cube. Cette association se construit sur nos convictions et nos exigences humanistes, de performance, d’écologie. Nous nous sommes rencontrés, comme aimantés, autour d’une vocation : renforcer le pouvoir des individus et des collectifs d’innover sur les organisations et le management, parce que c’est là que se trouve désormais la plus grande source de création de valeur partagée.

Notre ambition : devenir une référence nationale, puis internationale, de l’intelligence collective au service de l’adaptation des organisations à ce monde complexe, incertain, en profonde et rapide mutation.

Notre métier : vous aider à créer les conditions nécessaires pour libérer les énergies des Femmes et des Hommes pour renforcer et pérenniser la performance de votre organisation.

Pour mieux nous connaître et découvrir notre équipe-coeur, rendez-vous sur notre site en cliquant ici.

Frédéric & Olivier
OB & FL

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Transformation digitale, une transformation humaine avant tout ?

Mardi 11 octobre dernier en soirée, sous la bannière du mouvement Responsive.org * et en collaboration avec Digital Effervescence, nous étions 25 autour de la question « la transformation digitale, une transformation humaine avant tout ? ».

Pour lancer la réflexion, le visionnage d’une conférence TED2015 de Nick Bostrom sur l’évolution de l’intelligence artificielle (A.I.) a planté le décor de façon percutante : « Décidons, dès aujourd’hui et ensemble, du sens et des valeurs à donner à la transformation digitale, sans quoi la transformation digitale (l’A.I. plus précisément) ‘décidera’ pour nous ! »

S’en suit un temps de partage « tournant », d’écoute, de rebonds « fertilisants ».

Soirée Responsive 111016-2

Plus particulièrement, les oreilles de F-Cube ont été sensibles au fait que chaque participant semble avoir explicité encore plus clairement son rôle et sa responsabilité à développer un futur performant, écologique et au service de la croissance des hommes et des femmes (encore du Fluide, Fun et Frugal !).

Un des enjeux principaux identifié a été le discernement du sens et de la pertinence à donner aux usages du Digital. Parmi les axes dégagés pour y parvenir, nous soulignons 3 propositions entendues dans les groupes :

         Développer la qualité de la relation à soi et aux autres pour fixer ce sens

         Accélérer nos apprentissages (en accélérant nos expérimentations et en laissant parler notre « ressenti ») pour créer et saisir les opportunités

         Renforcer notre pensée critique pour optimiser la performance de cette transformation digitale au service de nos buts

De beaux défis, avant tout humains !

Soirée Responsive 111016-3
* Creating a fundamental shift in the way we work and organize in the 21st century.

calendrier

Ateliers – Formation : Le Calendrier F-Cube !

Vous avez été nombreux à nous le demander, le voici !  le calendrier des ateliers-formation à venir de F-Cube, avec Liberté & Associés.

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20 octobre 2016 – Lyon Saint Exupéry

Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

Tous dans le même bateau

8 novembre 2016 – Paris

Le management : quelle mission dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

Tous dans le même bateau

9 novembre 2016 – Lyon Saint Exupéry

Le management : quelle mission dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

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6 décembre 2016 – Paris

Développer une vision d’entreprise

Programme et inscription à venir

 

Leader accompagnateur

14 février 2017 – Paris

Le rôle du leader accompagnateur

Programme et inscription à venir

 

Bateau America's cup

11 avril 2017 – Paris

L’engagement au coeur de l’entreprise du 21ème siècle

Programme et inscription à venir

Mgt 21e s

Formation Paris – « Management du 21ème siècle »

Mardi 8 novembre 2016, de 9h15 à 17h30

Cliquez ici pour vous inscrire

A destination des Dirigeants, Managers, RH

En réponse aux transformations profondes et rapides que vivent nos organisations aujourd’hui, il existe des alternatives au management vertical traditionnel. Elles sont sources de réussite de l’entreprise et de bien être au travail. Nous vous proposons une journée inspirante avec des ateliers d’échanges, une rencontre unique avec un leader de 35 ans d’expérience dans une entreprise sans hiérarchie, et des pistes pour aborder une transformation de votre organisation existante.

Les animateurs de la formation :

Frédéric LOSFELD, Isabelle BELOT et Edouard FRIGNET vous transmettront :

  • L’expérience réussie de l’entreprise WL GORE
  • Le parcours de transformation Fluide, Fun et Frugal
  • Avec Thibaud BRIÈRE, qui nous accueille, et qui partagera celle du Groupe HERVÉ

 

Le lieu

Groupe Hervé – 21, boulevard de Grenelle – 75015 PARIS

M6 Bir Hakeim – Station Velib n°15026

Coût de la formation : 850 € HT par personne (déjeuner inclus)
Convention de formation individuelle sur demande (programme détaillé)