Tous les articles par fcube

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1 + 1 = F-CUBE !

Olivier Barbelet et Frédéric Losfeld s’associent pour faire grandir F-Cube en se déployant à 2 têtes, 4 oreilles et 2 coeurs pour plus de présence, de confrontation et de capacité à accompagner nos clients dans leur transformation managériale.

Nous avons une profonde joie à nous associer dans cette aventure à travers laquelle nous vivons, comme un Lab, l’expérience et le parcours F-Cube. Cette association se construit sur nos convictions et nos exigences humanistes, de performance, d’écologie. Nous nous sommes rencontrés, comme aimantés, autour d’une vocation : renforcer le pouvoir des individus et des collectifs d’innover sur les organisations et le management, parce que c’est là que se trouve désormais la plus grande source de création de valeur partagée.

Notre ambition : devenir une référence nationale, puis internationale, de l’intelligence collective au service de l’adaptation des organisations à ce monde complexe, incertain, en profonde et rapide mutation.

Notre métier : vous aider à créer les conditions nécessaires pour libérer les énergies des Femmes et des Hommes pour renforcer et pérenniser la performance de votre organisation.

Pour mieux nous connaître et découvrir notre équipe-coeur, rendez-vous sur notre site en cliquant ici.

Frédéric & Olivier
OB & FL

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Transformation digitale, une transformation humaine avant tout ?

Mardi 11 octobre dernier en soirée, sous la bannière du mouvement Responsive.org * et en collaboration avec Digital Effervescence, nous étions 25 autour de la question « la transformation digitale, une transformation humaine avant tout ? ».

Pour lancer la réflexion, le visionnage d’une conférence TED2015 de Nick Bostrom sur l’évolution de l’intelligence artificielle (A.I.) a planté le décor de façon percutante : « Décidons, dès aujourd’hui et ensemble, du sens et des valeurs à donner à la transformation digitale, sans quoi la transformation digitale (l’A.I. plus précisément) ‘décidera’ pour nous ! »

S’en suit un temps de partage « tournant », d’écoute, de rebonds « fertilisants ».

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Plus particulièrement, les oreilles de F-Cube ont été sensibles au fait que chaque participant semble avoir explicité encore plus clairement son rôle et sa responsabilité à développer un futur performant, écologique et au service de la croissance des hommes et des femmes (encore du Fluide, Fun et Frugal !).

Un des enjeux principaux identifié a été le discernement du sens et de la pertinence à donner aux usages du Digital. Parmi les axes dégagés pour y parvenir, nous soulignons 3 propositions entendues dans les groupes :

         Développer la qualité de la relation à soi et aux autres pour fixer ce sens

         Accélérer nos apprentissages (en accélérant nos expérimentations et en laissant parler notre « ressenti ») pour créer et saisir les opportunités

         Renforcer notre pensée critique pour optimiser la performance de cette transformation digitale au service de nos buts

De beaux défis, avant tout humains !

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* Creating a fundamental shift in the way we work and organize in the 21st century.

calendrier

Ateliers – Formation : Le Calendrier F-Cube !

Vous avez été nombreux à nous le demander, le voici !  le calendrier des ateliers-formation à venir de F-Cube, avec Liberté & Associés.

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20 octobre 2016 – Lyon Saint Exupéry

Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

Tous dans le même bateau

8 novembre 2016 – Paris

Le management : quelle mission dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

Tous dans le même bateau

9 novembre 2016 – Lyon Saint Exupéry

Le management : quelle mission dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Pour s’inscrire, cliquez ici, pour le programme, cliquez là

 

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6 décembre 2016 – Paris

Développer une vision d’entreprise

Programme et inscription à venir

 

Leader accompagnateur

14 février 2017 – Paris

Le rôle du leader accompagnateur

Programme et inscription à venir

 

Bateau America's cup

11 avril 2017 – Paris

L’engagement au coeur de l’entreprise du 21ème siècle

Programme et inscription à venir

Mgt 21e s

Formation Paris – « Management du 21ème siècle »

Mardi 8 novembre 2016, de 9h15 à 17h30

Cliquez ici pour vous inscrire

A destination des Dirigeants, Managers, RH

En réponse aux transformations profondes et rapides que vivent nos organisations aujourd’hui, il existe des alternatives au management vertical traditionnel. Elles sont sources de réussite de l’entreprise et de bien être au travail. Nous vous proposons une journée inspirante avec des ateliers d’échanges, une rencontre unique avec un leader de 35 ans d’expérience dans une entreprise sans hiérarchie, et des pistes pour aborder une transformation de votre organisation existante.

Les animateurs de la formation :

Frédéric LOSFELD, Isabelle BELOT et Edouard FRIGNET vous transmettront :

  • L’expérience réussie de l’entreprise WL GORE
  • Le parcours de transformation Fluide, Fun et Frugal
  • Avec Thibaud BRIÈRE, qui nous accueille, et qui partagera celle du Groupe HERVÉ

 

Le lieu

Groupe Hervé – 21, boulevard de Grenelle – 75015 PARIS

M6 Bir Hakeim – Station Velib n°15026

Coût de la formation : 850 € HT par personne (déjeuner inclus)
Convention de formation individuelle sur demande (programme détaillé)
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Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur »

Le cycle « Management du 21ème siècle » se prolonge à la rentrée avec un 5ème atelier formation sur le thème : « Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur »

La transformation managériale et des organisations rime souvent avec outils, processus et accompagnement du changement : c’est surtout pour les autres.

En fait, la transformation managériale commence d’abord par soi-même. Qu’est-on prêt à questionner de ses pratiques, de ses croyances ?

Cet atelier formation est un moment unique pour expérimenter et vivre ensemble le parcours personnel que nécessite la transformation et l’adaptation pour devenir un leader accompagnateur.

Cet atelier s’adresse aux Dirigeants, Cadres, Responsables d’équipes, DRH souhaitant franchir un cap vers le leader accompagnateur.

Il aura lieu le jeudi 20 octobre de 8h45 à 17h au centre d’affaires de Lyon Saint Exupéry.

Cliquez ici pour vous inscrire

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Management du 21ème siècle

Management du 21ème siècle : son nouveau rôle

Après le succès de l’année dernière, le cycle de formation « Management du 21ème siècle » mené avec notre partenaire Liberté & Associés est reconduit cette année, avec un nouveau format à la journée pour mieux approfondir les sujets et donner plus de place aux échanges.

L’atelier formation est programmé le mercredi 5 octobre 2016, de 8h45 à 17h. 

Nous vous espérons nombreux au Centre d’Affaires de l’Aéroport Saint Exupéry de Lyon !

Belle rentrée à vous et à bientôt,

Cliquez ici pour voir l’invitation et vous inscrire

Tom RG

Roland Garros vu d’un ramasseur

Mon fils m’a fait un cadeau dont je suis très fier. Ce cadeau, c’est un article qu’il a écrit et que je reproduis ici sans en changer un mot. Il parle de thèmes chers à l’entreprise tels que l’engagement et l’envie, la passion pour son travail. Il m’a semblé que son témoignage pouvait être riche d’enseignements, je le partage avec émotion.

Continuer la lecture de Roland Garros vu d’un ramasseur 

Chemin

Transformation managériale : du Modèle au Parcours

Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas

Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas et il est souvent franchi. Le risque quand on est modélisant, c’est de séduire. Si la formulation plaît, si le porteur du modèle est charismatique et sa carrière a une certaine aura, il obtiendra d’être publié. Si le journaliste est bon, s’il est bien relayé, s’il a de la chance, alors le modèle risque fort de devenir un effet de mode.

Pour rendre le modèle lisible rapidement et le rendre sexy auprès d’un public qui n’a pas le temps, et pour qui les résultats et les outils sont des exigences quotidiennes, la notoriété le rendra simpliste, généralisant et donc faux. Bâti sur l’illusion de l’universalité, le modèle devenu mode attirera certains dirigeants et DRH dans une mise en pratique sans discernement.

Des modes, le monde du management et de l’organisation en a connu pléthore, et ce n’est pas près de s’arrêter. L’entreprise libérée n’y a pas échappé.

 

La fin des modèles

L’entreprise libérée n’est pas un modèle en soi, mais en acquérant la notoriété et la célébrité, elle l’est devenue. Je ne dis pas qu’elle est bonne ou mauvaise en soi. Il faudrait pour se prononcer connaître l’entreprise dont on parle, pourquoi elle imaginerait devoir se libérer, en partant de quelle culture managériale en se mouvant dans quel contexte, avec quel niveau d’exposition à la complexité de ce monde qui change vite et en profondeur.

Ce niveau de complexité, précisément, est tel qu’il ne s’agit plus de se transformer pour aller d’une forme d’organisation à une autre – et donc de conduire le changement – mais de rendre capable l’organisation de s’adapter en permanence à l’incertitude devenue règle, et donc, d’être le changement.

C’est ici que la notion de parcours prend tout son sens. Puisqu’il n’y a plus une nouvelle forme à atteindre, un résultat  défini et fini, c’est le mouvement qui supplante la forme, et c’est la manière de se mouvoir de l’organisation qui fera qu’elle est en harmonie ou pas avec son milieu. Cette manière de se mouvoir, c’est le parcours.

Et c’est l’autre raison qui plaide pour la fin des modèles. Ce parcours, cette manière de se mouvoir est tout à fait propre à chaque entreprise. C’est comme un être humain qui marche, il laisse une signature unique qui l’identifie aussi bien que son ADN. Le parcours de chaque entreprise est le reflet de son ADN. Il est donc unique, et à ce titre, il ne peut être modélisé.

L’émergence des parcours

Peut-on modéliser la Nature ? Peut-on modéliser un arbre qui pousse et prédire la forme qu’il aura à l’âge adulte ? Les modèles aussi ont tendance à se complexifier, il n’y a qu’à voir ce que la technologie permet aujourd’hui, ils restent pour autant d’un ordre mécanique, alors que le parcours relève de l’ordre organique. Une fois cette distinction posée, des différences profondes apparaissent entre le modèle et le parcours pour les séparer :

  • Le parcours est immanent à chaque entreprise, il émerge, alors que le modèle se plaque sur elle de l’extérieur. Une fleur par exemple ne se construit pas par blocs élémentaires assemblés selon un plan, elle émerge du sol, d’abord bourgeon, puis tige, puis feuilles puis boutons et pétales, selon sa vocation, cette force interne à devenir fleur. Le parcours pour l’organisation est comme une fleur.
  • Le modèle peut se décomposer en sous-éléments, en processus, le parcours non. Le parcours se vit, il accumule de l’expérience, qui fera sa mémoire, et se projette dans l’instant présent avec toute la force de son intention.
  • Le modèle est prévisible, le parcours non. Parce qu’un arbre ne sait pas à l’avance si sa prochaine poussée de sève produira une feuille, une branche ou une fleur, ni dans quelle direction, ni à quel moment, le parcours réalise un potentiel, pas un plan écrit à l’avance. En cela, le parcours est expérimentation et non formations, outils, ou procédés : il est expérience de vie.

 

Rendre simple votre réponse à la complexité

Alors quel est votre parcours ? Comment le choisir parmi tous les possibles qui s’offrent à vous ? Quelques pistes peut-être pour vous aider à y voir plus clair :

  • Apprenez à bien vous connaître, et à connaître l’ADN de la structure
  • Redonnez à rêver et incarnez la vision
  • Osez l’expérimentation. Il n’y a pas de forme juste, il y a celle qui vous correspond. Une seule certitude, faites vous confiance, et faites confiance à vos équipes.
  • Soyez plus Fluide, développez la coopération et la communication directe
  • Soyez plus Fun, favorisez le bien-faire et des relations riches et vraies
  • Soyez plus Frugal, mettez-vous au service de la simplification et recentrez les énergies de votre entreprise sur l’essentiel.

 

Nous vous souhaitons un parcours de transformation plein de joie et de réussite !

Delegation Poker demo

Delegation Poker

– Ah ! Ce que j’aimerais que mes équipes soient autonomes !

– Qu’ils prennent leurs décisions tout seuls !

– J’en ai marre de devoir tout leur dire.

– Et moi donc ! Heureusement que je garde la porte de mon bureau fermée, sinon ils seraient tout le temps là à me demander quelque chose.

– Pourtant, je leur ai déjà dit mille fois : allez-y, débrouillez-vous, vous êtes grands ! Prenez des initiatives !

– Et il ne se passe rien.

– Ben non.

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