Courte introduction au modèle
Chaque personnalité comporte 3 pulsions de vie : préserver, naviguer, transmettre, trois canaux par où s’écoule l’essentiel de notre énergie au quotidien. Ils représentent la nature et le « lieu » de notre préoccupation centrale. En prendre conscience est une découverte aussi forte que celle de la base en ennéagramme : ça vous permet de rééquilibrer vos centres d’intérêt et d’attention, et ainsi de développer le leadership avec les 3 pulsions de vie.
Préserver
Les personnes qui préservent captent instinctivement toutes formes d’inconfort physique ou matériel. Leur radar sensoriel leur fait percevoir à la vitesse de l’éclair par exemple des sensations de faim ou de soif, des différences de température, l’inconfort d’un fauteuil ou de chaussures,… Et plus rapidement que les autres, elles vont réaliser une action, faire quelque chose de très concret qui va leur permettre de retrouver le confort.
Les personnes qui préservent sont particulièrement concernées par les thématiques de le nourriture, de la maison, de l’argent, du clan, du sommeil, du corps, de la température ambiante.
Voici deux témoignages sur la thématique de la nourriture :
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« Dans ma voiture, j’ai une bouteille d’eau et une pomme. La sécurité dans ma tête me suffit si je sais qu’une station service sera ouverte. »
- « J’adore cuisiner et recevoir. Le frigo est toujours plein : deux rangées de dix huiles différentes. Au marché tout me tente et j’achète toujours trop. Avec les restes, je peux encore faire autre chose. Je ferai 20 km pour aller chercher un produit intéressant pour une recette. Je peux aller dans 5 magasins différents pour cuisiner mon plat. »
Fondamentalement, les personnes qui préservent comptent d’abord et avant tout sur elles-mêmes pour assurer leur sécurité dans l’existence.
Naviguer
Les personnes qui naviguent cherchent instinctivement à se relier à un ensemble d’autres personnes qui forment un groupe, une communauté, une équipe,… Le pire pour elles est de se sentir exclues. Elles vont donc tout faire pour se connecter à un ensemble plus vaste de personnes.
Les personnes qui naviguent sont particulièrement concernées par les thématiques de la participation à des groupes, des débats de société, de l’information, du devoir social, de la reconnaissance, de l’appartenance géographique, de la compréhension des phénomènes de groupe.
Voici deux témoignages :
- « Le monde familial était trop étroit pour moi. Il fallait élargir mes horizons : je suis allé dans une école loin de chez moi. Si on me propose de faire partie d’un nouveau groupe, j’y vais mais cela doit correspondre à quelque chose que je sens. Sentir le groupe, c’est important.»
- « Je me lève et j’écoute le journal. Dans les bouchons, j’écoute les nouvelles. Le quartier, c’est mon terreau, la maison là où je suis né. Je vois passer les générations. J’ai reçu de nouveaux voisins pendant 4 heures. »
Fondamentalement, les personnes qui naviguent se sentent en sécurité quand elles peuvent compter sur un ensemble d’autres personnes avec qui elles se sentent en reliance.
Transmettre
Les personnes qui transmettent sont en recherche d’un lien fort avec une autre personne. Très instinctivement et plus rapidement que les autres, elles vont chercher à capter un regard, à accrocher l’attention. Le lien établi avec un ou une autre est source à la fois d’énergie et de confort.
Les personnes qui transmettent sont particulièrement concernées par les thématiques du lien exclusif, du charisme, de la passion, de la transmission d’un savoir, d’un objet, d’une conviction …
Voici 2 témoignages :
- « J’ai une relation personnalisée avec chaque étudiant. Un groupe pour moi, c’est une masse informe. Il me faut 2 ou 3 personnes avec qui je peux avoir un lien intense avec le regard. »
- « Quand j’attends le tête à tête et qu’il ne vient pas, c’est un peu fade. Quand l’intensité vient, c’est super. Chaque tête à tête me nourrit. »
Fondamentalement, les personnes qui transmettent se sentent exister à travers ces liens privilégiés. Ils se sont construits inconsciemment en s’appuyant sur l’attention exclusive d’un autre pour assurer leur sécurité vitale dans le monde.
Affirmer votre style de leadership
Prendre conscience de nos préférences parmi ces 3 pulsions vitales est essentielle pour maîtriser et diriger notre vie. Cela s’applique bien évidemment au travail pour mieux définir et affimer votre style de leadership. C’est aussi un moyen rapide et puissant pour comprendre et maîtriser les dynamiques collectives au sein de votre équipe.
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