Explorer et comprendre la mutation
Vous voulez comprendre et explorer
Les différents types d’accompagnement
Des diagnostics
Pour savoir d’où l’on part, pour connaître la situation initiale, les enjeux, les forces de l’entreprise et les problématiques à résoudre.
Comment ça se déroule ?
Selon des méthodologies structurées pour réaliser des diagnostics partagés. C’est-à-dire que je ne me place pas en position d’expert qui pose un avis. Mais comme un acteur du Système qui apporte des données observées pour créer l’appropriation, la prise de conscience et le débat au sein de l’organisation.
Type de diagnostics
Je propose ainsi différents types de diagnostics :
- Diagnostic Stratégique
- Diagnostic Lencioni des dysfonctionnements d’une équipe
- Diagnostic Performance et Bien-être au travail
Des conférences et des MasterClass
Pour sensibiliser, pour partager une prise de conscience, pour initier un mouvement, je vous propose différents formats :
- des masterclass en ligne
- des conférences en intra de 8 à 200 personnes
Sujets des conférences et des masterclass
Je propose ainsi différents types de diagnostics :
- Comprendre le monde VUCA
- S’adapter aussi vite que le monde change
- Pourquoi et comment développer la confiance, le modèle Lencioni
- Diriger dans l’incertitude
- Réussir ses transformations aujourd’hui
Pourquoi je propose cette offre ?
- Pour comprendre que le monde change et qu’il faut changer pour s’y adapter
- Pour être lucide sur votre situation de départ et prendre les bonnes décisions
- Pour partager un diagnostic et une prise de conscience
- Pour sensibiliser, mobiliser et donner un sens commun à l’action
Pourquoi comprendre que le monde change ?
Les bouleversements sont tels que ce qui a marché avant ne marche plus aujourd’hui, et encore moins demain. Il est donc essentiel de comprendre que le monde change pour changer soi-même, si l’on ne veut pas rester en arrière et se trouver totalement dépassé.
L’importance de la confiance au travail
Qu’est-ce que la confiance au travail ?
Au sens du modèle de Lencioni, la confiance au sein d’une équipe se définit par la capacité de ses membres à pourvoir se dire : “je ne sais pas”, “je me suis trompé”, “j’ai besoin d’aide”.
En un mot, être capable de montrer sa vulnérabilité.
Qu’est-ce que ça apporte ? S’il y a confiance, on ose se dire les choses, même si on n’est pas d’accord. Si on ose se dire les choses, on se rend capable de s’engager. Si on s’engage, on se responsabilise. Si on se responsabilise, on devient attentif aux résultats de l’équipe. Voilà comment la confiance produit de la haute performance.
Comment inspirer la confiance au travail ?
- Soyez crédible
- Soyez fiable
- Connaissez intimement votre mode d’emploi et celui de vos collègues
- Soyez clairs sur vos intentions
Qu’est-ce qui peut détruire la confiance ?
Il en faut peu pour détruire la confiance car elle est longue à acquérir mais rapide à perdre. Le doute et la méfiance s’immiscent :
- Quand vous ne faites pas ce que vous avez dit
- Quand on n’entretient plus les liens de proximité
- Quand on est moins crédible ou moins fiable
- Que nos intentions se troublent et sont moins lisibles pour les autres (doute sur votre intégrité)
La Qualité de Vie au Travail (QVT), un pilier central
Qu’est-ce que c’est la QVT ou Bien-être au travail ?
La QVT représente des actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises.
Pour moi, la QVT et le bien-être au travail sont la même chose.
Un proverbe chinois résume bien comment obtenir le bien-être au travail : « C’est par le bien faire que se crée le bien-être ». Traduit en termes de QVT, cela signifie que pour l’obtenir il faut se concentrer sur la qualité du travail.
Ainsi, qualité du travail et bien faire son travail ensemble sont synonymes. Ils sont au cœur d’une démarche efficace d’amélioration du bien-être au travail (ou de la QVT !).
Quels sont les enjeux de la qualité de vie au travail ?
- Préserver la santé physique et mentale des employés
- Améliorer la motivation, l’engagement et la satisfaction des employés
- Renforcer l’image de marque de l’entreprise
- Réduire l’absentéisme et le turnover
Comment favoriser la qualité de vie au travail ?
- Pouvoir faire un travail de qualité, efficace et dans les règles de l’art
- Faire un travail intéressant qui permette d’apprendre et d’évoluer
- Faire un travail utile, qui crée de la valeur
- Travailler en bonnes relations avec les autres
Le lien avec la performance ?
Adapter les organisations pour vivre bien et rebondir dans un monde complexe et en mutation
Permettre à chacun d’être acteur : moins subir et plus choisir
Développer l’intensité et la qualité des interactions sociales
Pas moins de difficultés mais une manière de les aborder plus en confiance et en coopération
Pérenniser vos résultats et développer vos potentiels