Comment adapter vos équipes et réussir les changements des organisations dans un monde qui change ?
Accompagner ces changements complexes à la fois culturels et managériaux, voilà pourquoi F-Cube existe. Je vous propose un chemin possible : devenir Fluide, Fun et Frugal.
Votre situation actuelle
Explorer et comprendre la mutation
Nous ne sommes pas assez créatifs, je souhaite stimuler l’initiative et la curiosité. Je veux mettre en œuvre une innovation guidée par l’organisation et désirée par nos clients pour préparer les changements à venir.”
Optimiser sa capacité d’action dans l’incertitude
On ne sait plus décider, on n’est plus assez créatifs, et mes équipes ne vont pas bien. Pour autant, je crois que l’oiseau ne se cramponne pas à la branche pendant la tempête, il la suit.
Je veux optimiser nos moyens, restaurer une hygiène organisationnelle et retrouver rapidement la performance.
Je crois fermement que, malgré les difficultés, cette période peut être l’occasion de renforcer la cohésion au sein de nos équipes. C’est le moment de favoriser l’entraide et la collaboration, afin de surmonter ensemble les défis qui se présentent.”
Transformer les équipes et l’organisation
Je fais face à des défis plus grands, je veux emmener mes équipes plus loin et ailleurs.
Je rêve de voir mes équipes autonomes prendre des initiatives, innover et résoudre nos problèmes. On est une vraie équipe performante parce qu’on se fait confiance.”
Comment réussir ses transformations en entreprise ?
La transformation : un modèle classique ou innovant ?
Qu’est-ce qu’un modèle classique ?
Par classique, j’entends transformation dans un monde stable ou compliqué. Une transformation désigne alors le passage d’un état stable A à un état stable B. Vous pouvez dans ce cas utiliser des modèles linéaires comme le célèbre modèle de Kotter : vous définissez des étapes à faire dans un certain ordre et tout se passe bien. Or, le monde n’est plus stable ou compliqué. Il est complexe, voire chaotique. Les changements sont permanents. Ils s’accélèrent et l’incertitude devient la règle. Les modèles linéaires classiques sont dépassés. Il n’est plus question de passer d’un état stable A à un état stable B. Comment faire quand tout est toujours mouvant ?
Qu’est-ce qu’un modèle innovant ?
Pour y répondre, le modèle de transformation F-Cube recherche la fluidité. Il s’appuie sur le fun car le sens et l’investissement de chacun sont nécessaires. Il faut donner envie. Il pose comme contrainte la frugalité. Il faut innover et rebondir “par le haut” pour faire beaucoup mieux (pas plus !) avec beaucoup moins. Pour se la péter un peu, lorsque vous choisirez F-Cube, vous pourrez dire que vous mettez en œuvre un modèle non linéaire de transformation systémique complexe. Ce n’est pas faux, mais personne ne comprend !
l’avenir n’est plus prédictible.
VUCA, un acronyme pratique pour caractériser notre monde
S’adapter en continu
avec F-Cube
Ces facteurs sont :
La limite atteinte des ressources, notamment des ressources RH (équipes en rupture, souffrance, recrutement et pérennisation des talents),
La fin d’un modèle de croissance infinie,
L’accélération des changements,
La transformation digitale,
L’intégration des nouvelles générations,
Les contraintes économiques, écologiques et réglementaires qui explosent,
L’innovation constante.
La mission de F-Cube
Rendre simple la réponse des entreprises à cette complexité
Vous aider à créer les conditions d’une transformation réussie
Je m’adresse à vous
Si vous percevez qu’on est arrivés au bout d’un système
Si vous n’arrivez plus à motiver suffisamment vos équipes ni innover avec vos clients
Si vous cherchez un nouveau relais de performance auprès de vos équipes
DRH
Décideurs
Directeurs des transformations
Ma vision
Devenir Fluide pour s’adapter en continu au monde complexe en mutation. Ce fonctionnement repose sur un double équilibre dynamique :
Le Fun, ou l’harmonie entre l’entreprise et ses membres : créer les conditions de la joie et de l’accomplissement au travail.
La Frugalité, ou l’harmonie entre l’entreprise et les acteurs de son écosystème : inventer un fonctionnement conscient et connecté qui concentre les énergies sur l’essentiel.
Qui suis-je ?
Je m’adapte à tous types de situations et de personnalités.
Je comprends où vous voulez en venir par de l’écoute, de la proximité et de la bienveillance.
Je créer de la confiance en faisant ce qu’on s’est dit.
Je vous enlève du stress.
C’est fun et challengeant de travailler avec moi : que du bonheur quoi !
Je suis Frédéric Losfeld.
Ma vision : Devenir Fluide, Fun & Frugal.
Les méthodes que j’utilise
L’ennéagramme
Fondé sur les motivations, l’ennéagramme est le modèle de personnalité le plus puissant en individuel ou en équipes.
Le modèle de Lencioni
Le modèle établit les 5 dysfonctionnements d’équipe les plus fréquents. Il permet de tracer un chemin clair, simple et pratique pour construire la performance sur la base de la confiance.
Mes partenaires de confiance
Les expériences clients
Industrie manufacturière
Industrie électronique
Industrie agroalimentaire
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Adapter les organisations pour vivre bien et rebondir dans un monde complexe et en mutation
Permettre à chacun d’être acteur : moins subir et plus choisir
Développer l’intensité et la qualité des interactions sociales
Pas moins de difficultés mais une manière de les aborder plus en confiance et en coopération
Pérenniser vos résultats et développer vos potentiels