Vous êtes ici !

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Pour inventer ensemble l'entreprise de demain, il faut bien commencer quelque part ;-)

Vous aider à prendre conscience pour bien démarrer.

Rien n'est écrit d'avance : l'avenir n'est plus prédictible, il n'y a plus de modèles d'experts à plaquer sur votre entreprise, mais un certain chemin à emprunter, pour s'adapter en permanence à un environnement complexe et incertain, qui change très vite en profondeur.

Pour emprunter le bon chemin, il est donc primordial de connaitre et reconnaitre la situation de départ, tant celle de votre environnement interne qu'externe.

Avec Vous êtes ici !, F-CUBE propose à tous les dirigeants d'entreprise et responsables qui se posent des questions sur la transformation managériale et culturelle de se situer.

Par cet outil, vous allez être amené à vous positionner sur plusieurs critères : Votre business, Vos équipes, Votre environnement, Votre style managérial.

Une fois ces questions renseignées et validées, une Carte des Axes de Réflexions vous sera envoyée. Sans ambition à être exhaustive, car notre conviction est que chaque situation est unique et qu'elle mérite le soin et l'attention d'un parcours personnalisé. Merci donc de considérer cette carte pour ce qu'elle est, c'est à dire le produit de votre propre évaluation, de notre savoir-faire et de l'humilité nécessaire pour garder la juste distance avec les vérités toutes faites. Au plaisir d'approfondir avec vous le sujet, si tel est votre souhait.

* Champs requis

Votre business

Visibilité *

Exemple de questionnement :

Quelle visibilité sur mon carnet de commandes : plutôt 2-3 semaines ou plutôt 6 à 9 mois ?

Concurrence *

Exemple de questionnement :

Le nombre d'acteurs sur mon marché est-il plutôt connu et limité (moins de 10) ou élevé et constamment renouvelé ?

Nécessité d'innovation *

Exemple de questionnement :

Mon marché nécessite t-il d'innover régulièrement ou pas du tout ?

Singularité *

Exemple de questionnement :

Combien de temps mes produits et mes services restent-ils singuliers (uniques, innovants) sur mes marchés : plutôt 3-4 ans ou plutôt 3-4 mois ?



Vos équipes

Epanouissement *

Exemple de questionnement :

Que me dit le baromètre social ? Combien de sourires je vois sur les visages chaque matin ?

Engagement *

Exemple de questionnement :

Dois-je plutôt rappeler sans cesse à mes équipes ce qu'elles ont à faire et régler leurs problèmes, ou prennent-elles plutôt des initiatives et me proposent des solutions ?

Talents *

Exemple de questionnement :

Je gère plutôt des compétences insuffisantes avec les moyens du bord ou je m'appuie sur les talents individuels que je m'applique à développer ?



Votre environnement

Génération Y *

Exemple de questionnement :

Quelle est la part de « Génération Y » dans mon effectif et/ou mes clients ?

Impact du numérique *

Exemple de questionnement :

La transformation digitale m’oblige-t-elle à revoir mes produits / services, et/ou mon fonctionnement en interne et avec mon environnement ?

Globalisation *

Exemple de questionnement :

Suis-je en concurrence en local avec des acteurs venus d’ailleurs ? Mes marchés sont-ils de plus en plus internationaux, mondiaux ?

Accélération *

Exemple de questionnement :

Les changements dans mon environnement (marchés, réglementation, RH, technologies, …) s’accélèrent-ils ces derniers temps ?



Maturité managériale


Délégation *

Exemple de questionnement :

Comment se prennent vraiment les décisions dans mon organisation ? Quelle est la réelle liberté d’action des collaborateurs ? Ont-ils le droit à l’erreur ? Quel temps et quelle importance leur prennent le reporting et le contrôle des actions ?

Coopération *

Exemple de questionnement :

Mon organisation met-elle plus la priorité sur le respect des processus (coordination) ou sur l’entraide et l’ajustement des personnes (coopération) ?

Expérimentation *

Exemple de questionnement :

Le travail en général est-il plutôt planifié ou y a-t-il une place pour l’expérimentation d’autres méthodes de travail et l’adaptabilité au sein de mon organisation ?

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