La situation de départ
• Une PMI française, 2 sites de production en France, faisant partie d’un groupe coté en bourse• Une maturité en terme de prise en compte du bien-être et de l’importance de la relation dans la performance
• Une contrainte forte sur les marges et une nécessité d’innover
La problématique
• Une organisation en transition du mode hiérarchique au mode réseau• Un besoin de transversalité entre services et entre sites à impulser
La solution F-CUBE
• Conception et animation pour le séminaire annuel des cadres d’une journée de découverte de l’entreprise F-CUBE• Ateliers de réflexion sur les thématiques F-CUBE à partir de l’expérience vécue des participants
• Jeu de mise en pratique des concepts Fluide, Fun et Frugal
• Sensibilisation par l’expérimentation aux nouveaux modèles d’organisation et de management
Les résultats
• La prise de conscience partagée des éléments clés de la transformation de l’entreprise vers la transversalité• Une méthodologie qui a permis de faire émerger en une seule journée les enjeux prioritaires de l’entreprise et d’y apporter des pistes de résolution
• L’émergence et l’appropriation de nouvelles dimensions essentielles tel que l’élégance managériale