Construire la vision

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Exigence et versatilité

La situation de départ

Un cabinet d’architecture français
Un effectif majoritairement issu de la génération Y
Un secteur du bâtiment en crise
Un nombre important de projets en cours dont la réalisation est toujours repoussée

La problématique

Sans visibilité, renouveler et préserver l’engagement des collaborateurs
Stabiliser l’effectif sur des valeurs générationnelles très différentes de celles des associés fondateurs
Proposer un projet inspirant dans un contexte fortement contraint en ressources et en temps

La solution F-CUBE

Animation d’un atelier avec l’ensemble des collaborateurs sur le thème de la gestion des talents
3 réunions de travail avec les associés pour construire la vision du cabinet à 5 ans, articulée autour de 3 thèmes : l’esprit et les valeurs de l’entreprise, la façon de faire propre à l’entreprise, et la façon de partager propre à l’entreprise
Une journée de partage avec l’ensemble de l’équipe sous la forme d’une randonnée en montagne

Les résultats

Une journée de rupture ayant permis de remettre au centre l’importance de la relation et de l’échange
L’expression et le partage d’une exigence de qualité renouvelée, en résistance à la pression forte des prix et donc du temps à passer sur les projets
Un positionnement des attentes et des contributions de chacun par rapport au projet commun, libérant la parole et ouvrant un débat contradictoire sur la responsabilisation de chacun

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