La situation de départ
• Un cabinet d’architecture français• Un effectif majoritairement issu de la génération Y
• Un secteur du bâtiment en crise
• Un nombre important de projets en cours dont la réalisation est toujours repoussée
La problématique
• Sans visibilité, renouveler et préserver l’engagement des collaborateurs• Stabiliser l’effectif sur des valeurs générationnelles très différentes de celles des associés fondateurs
• Proposer un projet inspirant dans un contexte fortement contraint en ressources et en temps
La solution F-CUBE
• Animation d’un atelier avec l’ensemble des collaborateurs sur le thème de la gestion des talents• 3 réunions de travail avec les associés pour construire la vision du cabinet à 5 ans, articulée autour de 3 thèmes : l’esprit et les valeurs de l’entreprise, la façon de faire propre à l’entreprise, et la façon de partager propre à l’entreprise
• Une journée de partage avec l’ensemble de l’équipe sous la forme d’une randonnée en montagne
Les résultats
• Une journée de rupture ayant permis de remettre au centre l’importance de la relation et de l’échange• L’expression et le partage d’une exigence de qualité renouvelée, en résistance à la pression forte des prix et donc du temps à passer sur les projets
• Un positionnement des attentes et des contributions de chacun par rapport au projet commun, libérant la parole et ouvrant un débat contradictoire sur la responsabilisation de chacun