HISTOIRE DE COOPÉRER #9b

Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit le double intérêt de lâcher-prise et d’oser Donner du sens à une démarche globale, communiquer un changement de cap, partager une vision… C’est bien le rôle du dirigeant. En pratique, cela peut passer par une réunion bien organisée, un discours … Continuer la lecture de Le speech qu’on a failli oublier : le double intérêt de lâcher-prise et d’oser 

HISTOIRE DE COOPÉRER #7

De crainte d’être critiqué : comment dire simplement les choses qui comptent ?

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise De crainte d’être critiqué : Où l’on voit comment s’y prendre pour dire simplement les choses qui comptent Pourquoi a-t-on dans certains cas l’impression de perdre son temps en réunion ? Pourquoi les échanges y sont-ils parfois pauvres ? Pourquoi des temps de … Continuer la lecture de De crainte d’être critiqué : comment dire simplement les choses qui comptent ? 

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Le design thinking : puissant outil d’innovation managériale

Le Design Thinking pour construire avec vos équipes l’innovation managériale utile et désirée au sein de votre entreprise. F-Cube ouvre une série d’articles sur cette puissante et fun méthodologie d’intelligence collective. « Si l’innovation était un corps humain, l’innovation managériale en serait le squelette. » Les innovations de produits ou de services ne peuvent s’inscrire dans la … Continuer la lecture de Le design thinking : puissant outil d’innovation managériale 

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Prendre des décisions complexes

Cet article est adapté d’un post paru sur The Ready. Prendre des décisions complexes, c’est difficile Les organisations veulent (toutes ?) responsabiliser les individus, et les individus veulent (tous ?) être responsabilisés. Mais face à une décision complexe, comment les collaborateurs se positionnent-ils ? Et lorsque la responsabilité de la prise de décision n’est pas … Continuer la lecture de Prendre des décisions complexes 

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Faire un pas vers le leadership accompagnateur

Le 20 octobre s’est tenu à Lyon Saint Exupéry la 5ème session du cycle «Management du 21ème siècle» avec nos partenaires Liberté & Associés sur le thème : «Se connaître soi-même pour devenir un leader accompagnateur». Ou comment faire un pas vers le leadership accompagnateur en s’initiant à un parcours de transformation managériale. Et moi, … Continuer la lecture de Faire un pas vers le leadership accompagnateur 

Chemin

Transformation managériale : du Modèle au Parcours

Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas Du modèle à la mode, il n’y a qu’un pas et il est souvent franchi. Le risque quand on est modélisant, c’est de séduire. Si la formulation plaît, si le porteur du modèle est charismatique et sa carrière a une certaine aura, il obtiendra d’être … Continuer la lecture de Transformation managériale : du Modèle au Parcours