HISTOIRE DE COOPÉRER #5

Les conséquences d’une vision non partagée de la performance

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Des indicateurs qui voient rouge : où l’on voit comment frustration et démotivation peuvent se développer à partir d’une vision non partagée de la performance Cette entreprise n’est manifestement pas en train de sombrer dans la non-performance et les problèmes qualité. Bien au … Continuer la lecture de Les conséquences d’une vision non partagée de la performance 

HISTOIRE DE COOPÉRER #4

On avance : prendre du temps en amont pour éviter d’en perdre ensuite

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit pourquoi il est utile de prendre du temps en amont pour éviter d’en perdre ensuite Les objectifs d’un projet de transformation sont-ils partagés par les personnes directement concernées ? Qui propose et valide les solutions ? L’urgence justifie-t-elle de prendre … Continuer la lecture de On avance : prendre du temps en amont pour éviter d’en perdre ensuite 

HISTOIRE DE COOPÉRER #3

Le trésor caché : comment trouver des solutions en écoutant le terrain ?

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Où l’on voit comment trouver de précieuses solutions… à condition d’écouter le terrain A trop se polariser sur l’objectif technique d’un projet – ici une démarche de prévention de la pénibilité – on oublie parfois de se poser la question des finalités et … Continuer la lecture de Le trésor caché : comment trouver des solutions en écoutant le terrain ? 

HISTOIRE DE COOPÉRER #2

Entre les mailles : Comment traiter et hiérarchiser les problèmes ?

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Pourquoi des histoires ? Parce qu’il n’y a plus de modèles à copier-coller, mais des expériences dont s’inspirer. Les 8 récits qui commencent avec cet article prennent le parti de la subjectivité pour suivre un chemin, une aventure collective, un moment d’entreprise. L’idée … Continuer la lecture de Entre les mailles : Comment traiter et hiérarchiser les problèmes ? 

Piscine du rhône

La piscine Tony Bertrand – Entreprise liberticide, un cas d’école

Ah ! se rafraîchir en pleine ville au milieu de la canicule, la perspective était alléchante ! J’ai décidé cet été de découvrir la grande piscine extérieure sur les bords du Rhône à Lyon. C’est un lieu étonnant que l’on voit de partout quand on passe en voiture, un symbole de la ville avec ses … Continuer la lecture de La piscine Tony Bertrand – Entreprise liberticide, un cas d’école 

FailconGrenoble2016©NilsLouna006 lowres

Confiance, lâcher prise et techniques d’improvisation

F-Cube grandit, sa communauté de F-Cubers aussi. F-Cube s’associe à Spontanez-vous, des spécialistes de la transformation managériale par les techniques d’improvisation théâtrale. Confiance et lâcher prise   Un des enjeux majeurs de la transformation managériale en ce 21ème siècle déjà bien entamé, c’est la confiance. Pour manager par la confiance et non plus par le … Continuer la lecture de Confiance, lâcher prise et techniques d’improvisation 

HISTOIRE DE COOPÉRER #1

La coopération, vers la qualité de vie au travail et la performance

Histoires de coopérer : une série d’articles sur la coopération en entreprise Pourquoi F-Cube lance cette série d’articles sur la coopération ? Pour valoriser un travail réalisé par F-Cube en coopération avec l’ARAVIS et toujours d’actualité, qui sert de source à cette série d’articles. Parce que nous sommes convaincus que développer la coopération dans les … Continuer la lecture de La coopération, vers la qualité de vie au travail et la performance 

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Prendre des décisions complexes

Cet article est adapté d’un post paru sur The Ready. Prendre des décisions complexes, c’est difficile Les organisations veulent (toutes ?) responsabiliser les individus, et les individus veulent (tous ?) être responsabilisés. Mais face à une décision complexe, comment les collaborateurs se positionnent-ils ? Et lorsque la responsabilité de la prise de décision n’est pas … Continuer la lecture de Prendre des décisions complexes 

the-norman-rockwell-triple-self-portrait-1960

Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur »

14 juin 2017 à Lyon Saint Exupéry : Dirigeants, Cadres, Responsables d’équipes, DRH souhaitant franchir un cap vers le leader accompagnateur Pour s’inscrire, cliquez ici La transformation managériale et des organisations rime souvent avec outils, processus et accompagnement du changement : c’est surtout pour les autres. En fait, la transformation managériale commence d’abord par soi-même. … Continuer la lecture de Atelier formation « Se connaitre soi-même pour devenir un leader accompagnateur »