La situation de départ
• Une entreprise industrielle française, plusieurs sites en France et à l’étranger• Une conscience du dirigeant de l’importance du lien entre bien-être au travail et performance
• Une recherche de moyens efficaces pour améliorer à la fois le bien-être et la performance
La problématique
• Une stagnation de l’implication des salariés• Une notion de la performance historiquement réduite à la productivité (quantité de pièces à l’heure)
• Une prise en compte des problèmes de santé limitée aux aspects de sécurité
• Un manque de coopération à tous les niveaux
La solution F-CUBE
• 4 demi-journées d’échanges et d’apports théoriques avec d’autres entreprises• + 1 jour de partage des expériences vécues pour déteminer les enjeux
• + 1,5 jour d’observations des situations de coopération (réunions projets, daily meetings d’atelier, …)
• + 0,5 jour d’atelier à 25 personnes pour inventer ensemble la performance et le bien-être de demain
Les résultats
• + de 80 idées produites en une après-midi• Certaines que la direction n’aurait pas osé proposer elle-même
• Le début d’une auto-régulation du groupe (à condition de donner une suite à cet évènement)
• Des participants qui ne voulaient plus partir et qui discutaient ensemble…