Améliorer le bien-être au travail et la performance

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Managers et cadres surchargés

La situation de départ

Une entreprise industrielle française, plusieurs sites en France et à l’étranger
Une conscience du dirigeant de l’importance du lien entre bien-être au travail et performance
Une recherche de moyens efficaces pour améliorer à la fois le bien-être et la performance

La problématique

Une stagnation de l’implication des salariés
Une notion de la performance historiquement réduite à la productivité (quantité de pièces à l’heure)
Une prise en compte des problèmes de santé limitée aux aspects de sécurité
Un manque de coopération à tous les niveaux

La solution F-CUBE

4 demi-journées d’échanges et d’apports théoriques avec d’autres entreprises
+ 1 jour de partage des expériences vécues pour déteminer les enjeux
+ 1,5 jour d’observations des situations de coopération (réunions projets, daily meetings d’atelier, …)
+ 0,5 jour d’atelier à 25 personnes pour inventer ensemble la performance et le bien-être de demain

Les résultats

+ de 80 idées produites en une après-midi
Certaines que la direction n’aurait pas osé proposer elle-même
Le début d’une auto-régulation du groupe (à condition de donner une suite à cet évènement)
Des participants qui ne voulaient plus partir et qui discutaient ensemble…

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